11月4日，阜陽集團黨委書記、董事長陳目科主持召開阜陽集團改革發(fā)展工作務(wù)虛會。

會上，阜陽集團全體領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞奮力實現(xiàn)2025年經(jīng)營目標(biāo)和改革發(fā)展方向展開了頭腦風(fēng)暴，紛紛提出轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路和構(gòu)想，以“改裝上陣”為契機推動產(chǎn)業(yè)升級，明確發(fā)展路徑，助力阜陽集團在改革創(chuàng)新中持續(xù)煥發(fā)新活力。

鞠志良提出：一是牢固樹立“一盤棋”思想。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要立足公司長遠目標(biāo)，提高站位、提升格局，團結(jié)發(fā)展出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。二是持續(xù)錘煉“抓落實”本領(lǐng)。圍繞改革后的組織架構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合等重點工作，強化協(xié)同配合、細化推進舉措，主動擔(dān)當(dāng)、靠前作為，以釘釘子精神抓落實、破難題，確保各項部署落地見效。三是著力提升“管理服務(wù)”效能。以“做優(yōu)做精各業(yè)務(wù)板塊”為目標(biāo)，推進管理精細化、明確權(quán)責(zé)，強化服務(wù)支撐、優(yōu)化流程，以高效管理降本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)賦能，推動各業(yè)務(wù)板塊突破規(guī)模瓶頸，深耕核心業(yè)務(wù)。四是提前謀劃“開新局”路徑。立足企業(yè)改革發(fā)展新階段，精準(zhǔn)研判行業(yè)趨勢與市場機遇，科學(xué)制定業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險防控等預(yù)案，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

陳目科強調(diào)：一是突出領(lǐng)導(dǎo)示范，凝聚攻堅克難的強大合力。要求領(lǐng)導(dǎo)干部在擔(dān)當(dāng)作為上作表率、在開拓創(chuàng)新上作表率、在狠抓落實上作表率、在廉潔自律上作表率，以“頭雁”之姿帶領(lǐng)全體職工錨定目標(biāo)任務(wù)，破解業(yè)務(wù)升級與組織架構(gòu)優(yōu)化難題，推動集團發(fā)展行穩(wěn)致遠。二是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，精準(zhǔn)把握發(fā)展方向與重點。圍繞做優(yōu)城市經(jīng)營板塊、做強建筑施工板塊、做活文化教育旅游板塊、做大金融擔(dān)保資產(chǎn)板塊、做精供應(yīng)鏈及貿(mào)易板塊，錨定各板塊提質(zhì)增效目標(biāo)，厘清業(yè)務(wù)發(fā)展思路，推動板塊間資源協(xié)同、優(yōu)勢互補，為集團“改裝上陣”構(gòu)建多元化支撐、穩(wěn)健發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。三是聚焦“精管、降本、增效”，全面提升企業(yè)運營實效。一方面深耕精細化管理，把管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢。另一方面狠抓降本增效落實，從內(nèi)控環(huán)節(jié)挖掘發(fā)展?jié)摿?。最后聚焦人才建設(shè)與創(chuàng)新賦能，以隊伍活力激發(fā)運營效力，推動企業(yè)運營質(zhì)效持續(xù)提升。